周一至周日 8:00-22:30(免长途费):
学术咨询:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502
征稿授权 经营授权
当前位置:期刊阅读网 > 论文资料 > 管理论文 > 人力资源 > 正文
人力资源( 共有论文资料 71 篇 )
推荐期刊
热门杂志

政工工作与人力资源的研讨

2013-11-02 14:56 来源:人力资源 人参与在线咨询

。在企业的具体运转过程中,,与此相对,生产活动则从属于行政部门的管辖范围,这两个部门在具体运作过程中,各自为政,缺乏必要的沟通、协调,一方面是政工工作没有着力点,另一方面是生产经营活动脱离了职工的思想实际,没有形成合力。

。聘用制推行、工资改革、人事调整等人力资源管理工作在具体实施过程中,,而并没有以与人力资源管理相协调的面目出现。人力资源管理部门片面追求经济利益最大化,相关领导机构对此视而不见又客观助长了这股不良风气,导致在对职工的管理上,人力资源部门只注重经济效益而将服务意识和全局观念逐步淡化,员工主人翁意识大大减弱。

。。不仅如此,不注意学习,不重视自身专业素质的提升,。

2.1转变思想,树立人才是第一资源的理念。21世纪,人才是第一资源的理念要切实落到实处,广大企业管理者要尊重人才,将人才放置在最合适的工作岗位中。,要有具体目标,善于把握主流、留住人才,用高素质人才不断充实企业的领导队伍,迅速建立起德才兼备、以德为先的领导决策机构。,并积极将其融入到日常管理的各个方面。

2.2企业领导阶层要身先士卒,。。这是马克思主义经过众多历史现实实践所作出的科学总结,。作为企业管理层,必须具备高尚的思想品德。企业干部在日常工作过程中用积极向上、能够感染人的言谈举止,不仅能够对员工进行正面引导,更能潜移默化的将这种思想深入到员工心中。

2.3完善相关制度,提高员工思想道德素质。广大思想工作者在实际工作中不仅要积极提升自身职业素质,更应将其切实落实到实际工作中去。企业通过建立健全相关规章制度,在确保生产活动能够正常进行的同时,还应该根据员工的具体生产生活情况,积极解决他们的后顾之忧,将实事做好、好事做实、做到位,使员工在企业工作中产生信任感和责任感。

2.4转变工作思路,。。因此,,,了解职工的工作环境,并在此基础上通过开展岗位实战比武、技能竞赛以及激励机制等方法,实现员工利益与企业利益直接挂钩的局面,提升他们的主人翁意识。

3结语

在实现人力资源的有效运用中,广大思想工作者应该切实提高自身素质,并通过积极与人力资源部门的配合、协调,组织贴合职工生活、形式多样的工作方式,切实提高企业员工的责任感和荣誉感,为实现企业健康发展、早日实现现代企业制度奠定坚实基础。

在线咨询
推荐期刊阅读全部
.